領導者最主要的職責并不是制定目標和提高收入，而是激勵員工發揮出最大潛力。領導者如果有意識地培養習慣，激發下屬潛力，就能收到驚人效果。

        智睿咨詢曾有研究稱，如果管理者不力，則平均只有11%的員工會主動地發揮自己的最大潛力；而如果領導者夠優秀，這一比例能被提高到驚人的98%。

        領導者如果有意識地規范自己的行為，培養出下面這6種習慣，就能達到這種效果，讓組織受益：

        1. 用人之長。優秀的領導者能夠從團隊成員喜歡做的工作中看出他們的長處并加以培養和優化。

        2. 理解他人。領導者應擅長傾聽和換位思考，并能在員工表達出情緒的時候表示理解，從而緩和局勢。

        3. 認可他人的成績。這會讓員工對自己和所做的工作感覺良好，在面對挑戰時也能有較好的心態。

        4. 掌握正確的人脈。領導者要善于挖掘各個層次的人才，這些人能彌補領導者自身的弱點，也能在必要時給領導者的屬下帶來機會，從而形成吸引、成長和創造機會的良性循環。

        5. 不要管得太細。領導者只用定下總的目標，剩下的應該依靠下屬的長處，賦予他們責任，然后下屬自會達成目標。

        6. 創造允許犯錯和嘗試的安全環境。